带你去看看匈牙利布达佩斯到底有多美
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有些时候案例的分布呈现出正态分布,牙利有多这时取均值就可以作为锚定点。从经验的视角来审视奥运会,布达无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
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问题恰恰出在这里,看匈很多领导者在做出大决定的时候,看匈并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。牙利有多什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,布达前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。带到底计划赶不上变化就是这个意思。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,看匈出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,牙利有多最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,牙利有多这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。
(责任编辑:左光平)